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微人物 | 余帥：嚴陣以待 時刻準備

時間：2020-01-6 瀏覽：3708次

 

每天都激情飽滿，對待工作毫不懈怠。

親臨一線，從善如流。

在多個項目之中指揮若定，運籌帷幄之間。

堅持理想，有口皆碑。

他，就是工程技術部負責人余帥。

 

● 訪談時刻 ●

 

Q1：怎樣理解并看待自己的工作及專業(yè)？

 

其實目前我做的最多的工作是脫離于專業(yè)工作的，更偏向于管理方面。但是不管怎樣，它們都是相輔相成的，在做專業(yè)工作的時候，能發(fā)散自己的思維去想更多的東西充實自己，更多的是對于人員的管理、對事情進度的管理、對事情發(fā)展事態(tài)的管理，而并不是技術管理。對于技術方面，是有相關專業(yè)人員負責跟進，因為我們部門比較特殊，跟技術打交道的比較多，有很多專業(yè)，這些是超出我自身專業(yè)能力范圍，在接手管理部門前，更多的是負責自己專業(yè)性的東西，對其他專業(yè)有的都還沒有接觸過。久而久之，在這個過程中我也學習了很多，主要就是思維吧。

 

Q2：在您負責的項目中，有哪些讓您影響深刻的？

 

影響最深的就是阿里物流園這個項目，因為是我接手部門后相對比較大的全專業(yè)的項目，建筑概算、室內(nèi)、景觀、市政....最開始的時候，我對建筑的專業(yè)性都不太了解。在我正式接觸整個建筑專業(yè)，包括水電配置、時間節(jié)點及推進要求等過程中，也遇到了很多棘手的問題，比如跟甲方溝通，專業(yè)技術問題解決、臨時性突發(fā)情況這些問題對當時的我來說很頭痛。當然，隨著項目的推進到最后完成，心里的懸著的巨石一下落了下來，給我感受就是再苦再累都是值得的。

 

阿里物流園項目

 

Q3：作為部門負責人，在管理上有怎樣的心得？

 

對于我負責的部門來說，第一，建立部門人員梯隊，目前我是比較看重的；第二，技術負責人或各個小組負責人，他們的技術能力還是比較重要的。在平常的日常管理中，對于細致末梢東西的看重，對于文件的管理同樣很看重。

 

Q4：對團隊有怎樣的期許？

 

我希望能夠在部門中培養(yǎng)出一批能夠獨當一面的人，前期在專業(yè)上能夠擔當責任，慢慢的能夠帶動幾個甚至全部專業(yè)之間的配合工作。只有團隊強大了，整個部門的工作情況才能接受更多的事情，只有部門團隊人員梯隊建立起來，公司業(yè)務情況開展才更好，包括公司其他業(yè)務發(fā)展，我們部門才能更好的完成。

 

Q5：您經(jīng)常出差，這樣的工作對生活有什么影響？

 

家人肯定還是有些意見，但是人嘛要學會平衡，畢竟有時候還是要以工作為重，有些事情必須要部門負責人或者我出面去解決，肯定要義不容辭要上去，當然我們要盡量去平衡家庭、朋友和工作之間的關系。